大的方向容易落實，具體的執行才是最考驗一個人一個企業功底的地方。一流的戰略配上二流的執行，還不如二流的戰略配上一流的執行。周石可以在大方向上給與他們更多的幫助，但是具體的執行上，還是要靠這些雇傭兵。周石未來的主要任務就是讓這些雇傭兵生出歸屬感，也就是在金錢和個人成就上給他們更多的機會。這很難，非常難，所以選人很重要。這也是周石不斷學習各種管理，哲學和心理學知識的原因。人是最復雜的生物，心思百轉，或許今天可以因為愛一個人犧牲自己的一切，明天就可以因愛生恨，想要毀滅那個人的一切。周石可不想讓他旗下的員工對自己恨之入骨，也不想任何人對他有太大的怨恨。比如說王鑫，他被企鵝聯合其他投資人聯手趕出了推特華夏的董事會還有公司的管理層。