隨著谷歌退出華夏，時(shí)光、朋友的崛起，陸續(xù)從谷歌和微軟收獲了大批人才。時(shí)至今日，困擾公司發(fā)展最大的終于不再是人才因素了，公司的管理反而成了最大的問(wèn)題。時(shí)光控股投資孵化了這么多的公司，很大程度上是把周石的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司的經(jīng)營(yíng)必然會(huì)面臨著無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)，即使沒(méi)有多少同行的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著用戶(hù)需求的不斷變化，產(chǎn)品的演進(jìn)需要負(fù)責(zé)人投入更多的精力，雖然有著股權(quán)激勵(lì)制度，但是他們真的會(huì)用心經(jīng)營(yíng)嗎？周石不知道。只好通過(guò)各種辦法激勵(lì)他們，把這個(gè)創(chuàng)業(yè)變成他們自己的創(chuàng)業(yè)。