時(shí)光的管理體系還算健全，不過為了限制董事長的權(quán)利，周石把時(shí)光分成了幾大部門，各自相互獨(dú)立，有著部分的人事和財(cái)務(wù)大權(quán)，自主權(quán)利很大。而且決定企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向的除了周石就是時(shí)光研究院的技術(shù)委員會(huì)，總部在日常運(yùn)營中幾乎管不到各大部門。不改變這種模式就很難解決目前的問題，不過不管什么模式都不完善，總會(huì)有各種問題出現(xiàn)，時(shí)光的管理體系目前沒有大修大補(bǔ)的必要。