呵呵......某教授沒有說話也沒提辭職的事情我會在有兩個提議，第一個就是易觀旗下的資產(chǎn)都會置入一個信托基金，從此之后易觀對旗下資產(chǎn)只能收益權沒有管理權；第二個就是從今年開始，易觀每年年底都要做一個至少四個小時的跨年演講，一開始只有漢語演講，以后會有英語演講。每一次的演講都會做全球直播，可能會與電視臺合作，至少會有互聯(lián)網(wǎng)視頻直播。演講的內(nèi)容是總結過去，展望未來，未來部分至少要有一半的內(nèi)容和時間，目的是告訴全球的創(chuàng)業(yè)者和普通人我們正處在一個什么樣的世界。演講的主題由當時的組委會決定，大家可以組成一個個小團體共同負責一個演講主題，也可以獨立負責一個演講，我不干涉。這是大家展示自己能力的機會，相信沒有人會錯過......周石語氣平淡的說出了他改變易觀的方法。羅胖的跨年演講做的非常不錯，至少對他來說，受到了很多的啟發(fā)。雖然大多數(shù)都沒有實際的作用，至少這是認識世界的一個很好渠道，除了羅胖也沒什么人愿意做這樣的事情了。